单** 2017-02-11
男 ｜39岁｜18 年｜大专 ｜ 在职
期望：长沙｜面议
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广州番禺三九丰发彩印有限公司 （2010年12月 ~ 2017-01）
公司性质： 私营民营企业 行业类别： 印刷包装造纸
担任职位： 生产总监 薪资水平： 保密
工作描述：1.参与制定公司发展战略与年度经营计划。
2.组织制定并实施年度生产计划。
3.领导建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行。
4.随时掌握生产过程中的质量状态与进度，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题。
5.组织新技术、新工艺、新设备的应用推广。
6.领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态。
7.指导、监督所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据。
8.实施对所属下级的培训（含专业技能与管理素质）。
9.跟进与监督每月所属各部门考核数据的汇总与上报，并对考核方案适时进行评估与修正。
主要成绩：1.制定并完善了所属各部的绩效考核方案，提升了生产效率并降低了生产成本。
2.人均月产值由2011年的2.2万元提升至2014年的2.9万元，年增长约20%。
3.年度销售总值由2010年的4000万元增长至2013年的7000万元，年增长约25%。
离职原因： 处理家中事情
广州冠宇彩印包装公司 （2006年12月 ~ 2010年12月）
公司性质： 私营民营企业 行业类别： 印刷包装造纸
担任职位： 生产经理/工程经理 薪资水平： 保密
工作描述： 生产经理：1.主要职责为生产流程单的审核（核查开版用料是否最节约，损耗是否合理，工艺流程是否合理等）。2.管理人员的培训（含技能与管理素质）.3.整体生产流程的优化与生产过程中的成本控制，绩效考核方案的制定与实施.4.生产质量与货期达成率的控制。5.与其余部门的对接以及生产部常规会议的主持。 主要成绩:在07年制定了生产管理人员与生产各组的绩效考核方案，使企业在同等条件下生产力提升30%。同时07年公司总产值与06年相比较翻了一翻。另加强生产过程中质量的控制，使因质量问题造成的经济损失比例由原来的3％（占加工费的比例）控制到7‰内。
工程经理: 1.主要职责为生产流程单的审核（核查开版用料是否最节约，损耗是否合理，工艺流程是否合理等）。2.合同签订前的报价审核.3.生产各工序的成本核算.4.BOM资料的编制.5. 样版打版的技术指导.6.菲林设计部门工艺与输出的技术指导 主要成绩:2009年升级了公司的开单系统(由EXCEL格式升级为ERP系统).引进了电脑介样机,由传统的上机打样改为介样机打样.建立精装盒的BOM资料,使开料更精准,生产过程更清晰.介样机打样每个月为公司节约生产成本约2万元,菲林费用约3000元,啤板成本约12000元.
离职原因： 厂部搬往佛山
广州番禺通用集团益而高纸品实业有限公司 （2003年1月 ~ 2006年12月）
公司性质： 港资企业 行业类别： 印刷包装造纸
担任职位： 生产计划主管/彩印部主管 薪资水平： 保密
工作描述： 生产计划主管：主要职责为生产计划的制定，跟进计划实施并依实际情况调整计划。跟进印前与印后加工的工艺，并解决工艺实施过程中的问题。在任职期间加强了与各部门的沟通与协调，使各部门进行有效衔接，改变过去衔接过程中的真空状态，使货期达成率由过去的85%左右上升到98%以上。
彩印部主管：05年调任彩印部主管。主要职责为根据生产计划安排生产，跟进与解决生产过程中的问题，印刷部绩效考核方案的制定与持续完善。对员工进行技术与技能的培训。期间制定了《彩印部计件方案》，改变了过去按时计薪的一贯方式，使生产效率提高20%以上，同时人员成本与管理成本节约了10%左右。配合品控部狠抓产品质量，使每月的经济损失由原来的5000元以上控制在1000元以内。
离职原因： 个人发展
广州番禺月亮贺咭有限公司 （1999年9月 ~ 2002年12月）
公司性质： 港资企业 行业类别： 印刷包装造纸
担任职位： 跟单员/生产经理助理 薪资水平： 保密
工作描述： 开生产单,核算物料与排版，制定生产计划,并跟进生产进度与货期。异常情况的处理与反馈。
离职原因： 寻求发展
本人对印刷行业各个工艺流程(包括菲林,开版用料,开单打样,合理安排工序流程,印刷品报价,签批色样，生产计划安排,产能评估与生产现场管理，制定薪酬方案(有成功案例)有丰富经验。对胶印、表面处理、对裱、啤、裁切、击凹凸、烫金、丝印与局部UV、画册骑订与胶装、自动粘盒、手工精装盒、分拣包装有较深认识。能有效控制生产过程中安全、质量、交期、成本等环节。并对ISO9001体系运作十分熟悉，有内审员资格证。
本人的发展意向:纸品包装类生产管理与工程开发,及品质管理等相关职位.
若本人有幸加入贵公司,将从安全、质量、交期、成本等环节切入,先制定或完善标准,明确目标与职责,制定流程.依据以上标准确定人员岗位与职责,加强培训.生产过程中加强流程监督与质量管控.经验与教训及时总结并持续改进.
